Case Edify One: quando qualidade em obra e Gestão de Custos caminham juntas
Em uma obra de grande porte, o canteiro fala antes dos relatórios. A organização dos materiais revela muito. A limpeza dos espaços, a identificação do almoxarifado e a clareza das rotinas também mostram o nível de gestão. Além disso, o controle das retiradas indica como a operação funciona no dia a dia. Na prática, gestão bem aplicada deixa sinais visíveis na obra.
Foi isso que o case Edify One, em Itapema, evidenciou. Conhecido como o “prédio do Neymar”, o empreendimento é incorporado e construído pela Construtora Edify, com participação estratégica da NR Sports, empresa de Neymar. O projeto de luxo tem participação da sócia Manoela Passos Legarrea e do sócio e engenheiro responsável Neto Passos, com previsão de entrega para dezembro de 2028.
Com estrutura de concreto armado e protendido, o Edify One soma 32 mil m² de área construída, 140 metros de altura e apartamentos que chegam a R$ 50 milhões. A obra acontece em um cenário de alta complexidade. Mesmo assim, mostra como a parceria entre TÁTICO e Plano Alpha fortalece dois pilares essenciais: qualidade operacional e previsibilidade de custos.
O desafio: transformar rotina de obra em informação confiável
Em obras maiores, pequenos ruídos podem gerar grandes impactos.
Quando a equipe recebe um material sem conferência adequada, a gestão fica vulnerável. Uma retirada sem controle também afeta a operação. Além disso, falhas de comunicação entre a equipe da obra, o time de suprimentos e os fornecedores podem comprometer orçamento, cronograma e decisão.
Por isso, a Gestão de Custos não depende apenas de planilhas bem construídas. Ela depende da qualidade da informação que nasce no campo.
No Edify One, esse ponto aparece com clareza. O controle de materiais, o almoxarifado identificado e as fichas de verificação conectam a operação ao planejamento. Além disso, a dupla checagem no recebimento reforça a segurança das informações.
Assim, o canteiro deixa de ser apenas o local da execução. Ele também se torna uma fonte estratégica de dados.
A atuação da Plano Alpha: processo, qualidade e rotina
A Plano Alpha fortalece a gestão da qualidade e os processos da obra.
Esse trabalho envolve o mapeamento de rotinas, padronização dos serviços, auditorias de controles de qualidade e a organização do canteiro.
Além disso, inclui apoio à equipe e melhoria contínua da operação.
No Edify One, essa atuação aparece em práticas como:
- preservação do serviços
- controle tecnológico dos materiais
- Identificação dos materiais no estoque
- Fichas de verificação de materiais, serviços e equipamentos
- Comunicação entre obra, suprimentos e fornecedores
Essas ações parecem simples de forma isolada. No entanto, quando a equipe aplica
esses processos com consistência, a obra ganha controle. Com isso, a operação reduz ruídos, evita desperdícios e melhora a previsibilidade.
A atuação da TÁTICO: orçamento, planejamento e previsibilidade
A TÁTICO conecta a operação ao orçamento, ao planejamento e ao acompanhamento da obra. Afinal, um orçamento bem estruturado perde força sem dados confiáveis do campo. Portanto, a obra precisa gerar informações claras para validar o que foi planejado.
No case Edify One, a Gestão de Custos ganha força porque a operação cria uma base organizada. Com essa base, a equipe acompanha melhor o material orçado, a compra, o recebimento e o consumo. Além disso, identifica desvios com mais agilidade.
Olha como resolvemos esse problema na TÁTICO: a leitura de custos não acontece isolada da obra. Pelo contrário, ela depende da conexão entre campo, suprimentos, planejamento e decisão.
É essa integração que transforma orçamento em ferramenta de gestão. Assim, ele deixa de ser apenas um documento de referência.
Por que essa parceria faz diferença
A parceria entre TÁTICO e Plano Alpha mostra uma verdade importante para a construção civil: qualidade e custo não são áreas separadas. Quando a qualidade operacional melhora, a informação fica mais confiável. Com informações melhores, o acompanhamento ganha precisão. Por consequência, a decisão se torna mais segura. No fim, uma frente fortalece a outra.
A Plano Alpha ajuda a estruturar melhor os processos da obra. Já a TÁTICO transforma essa base em mais previsibilidade para o orçamento, o planejamento e a tomada de decisão.
O case Edify One reforça que Gestão de Custos em obras não depende apenas de números. Ela depende de processo, qualidade, rotina e integração entre áreas. A parceria entre TÁTICO e Plano Alpha mostra isso na prática. Afinal, a união entre gestão da qualidade e Gestão de Custos torna a obra mais organizada, controlável e previsível.
O canteiro sempre revela o nível de gestão da empresa.
Portanto, quando a gestão aparece no campo, os resultados também tendem a aparecer nos números.Quer entender como conectar orçamento, planejamento e operação para ter mais previsibilidade na sua obra? Fale com a TÁTICO. Clique aqui e chame no Whatsapp.
