Um número como esse não aparece por acaso.
Ainda mais quando falamos do primeiro projeto de uma incorporadora. O que vamos compartilhar neste artigo não é apenas um case técnico — é a demonstração de como a construção civil pode operar com previsibilidade, segurança e inteligência desde o primeiro orçamento, mesmo sem histórico anterior.
Neste projeto, a TÁTICO participou da jornada completa de Gestão de Custos da Blend Incorporadora — do zero ao acabamento — e ajudou a estruturar um modelo de controle que hoje faz parte do próprio DNA da empresa.
A origem do desafio
O Felsen Residence, localizado em Barra Velha (SC), foi o primeiro empreendimento da Blend Incorporadora. A empresa era nova no setor imobiliário, mas seu time já vinha com forte bagagem técnica de outra indústria: a automotiva.
Isso significa que controle, padronização e gestão por processo não eram novidade para eles, mas tudo ainda precisava ser traduzido para a realidade da construção civil, com suas particularidades, riscos e complexidades.
E foi justamente pela consciência dessa transição, que a Blend optou por estruturar, desde o início, uma gestão orçamentária robusta, com apoio externo especializado. A decisão foi clara: não havia espaço para experimentações improvisadas.
“A gente sabia que precisava estruturar esse ponto desde o início. A Tático ajudou a criar o processo conosco, não só a executar. Isso fez toda a diferença lá na frente.”
— Murilo Cardoso, Gerente de Operações Blend
Construindo um modelo de controle integrado desde o primeiro dia
A TÁTICO foi contratada ainda em 2022, antes do início da obra. O primeiro passo foi estabelecer a meta de orçamento com base nos projetos disponíveis, considerando todas as incertezas naturais de um primeiro lançamento.
A partir disso, iniciamos a estruturação do planejamento físico-financeiro para a utilização prática do sistema ERP (SIENGE), conectando as frentes de orçamento, execução e fluxo de caixa de forma que todas as decisões pudessem ser pautadas por dados atualizados.
A elaboração do orçamento pré-executivo e do modelo de acompanhamento considerou:
A criação de uma EAP compatível com a operação e com a leitura da equipe interna da Blend
A definição dos critérios de medição e pacotes de trabalho
A construção da curva de desembolso integrada ao planejamento
A modelagem de indicadores físicos e financeiros para diagnóstico mensal
Não era sobre criar planilhas bonitas. Era sobre construir um sistema de gestão confiável e funcional, que pudesse suportar toda a tomada de decisão ao longo da execução.
A execução acompanhada por dados, não por achismos
Com o canteiro em andamento, a TÁTICO passou a entregar relatórios gerenciais mensais que se tornaram a base de análise da incorporadora.
Cada relatório contemplava:
As curvas de avanço físico e financeiro, permitindo comparações precisas entre o planejado e o executado
Os indicadores de prazo (IDP) e custo (IDC), atualizados com base em medições e apropriações
Projeções de fluxo de caixa e exposição financeira para os próximos 4 a 6 meses
Análise crítica por grupos de serviço, identificando pontos de atenção e riscos potenciais
Sugestões de reprogramação de etapas críticas e de estratégias de antecipação de compra
Essa estrutura de monitoramento técnico possibilitou uma atuação proativa, e não reativa. A Blend sabia, com meses de antecedência, onde haveria picos de desembolso, qual etapa demandaria atenção e o que poderia ser ajustado antes de gerar impacto.
“Com os relatórios da Tático, conseguimos tomar decisões com antecedência. Evitamos problemas que, em outra situação, parariam a obra.”
— Murilo Cardoso, Gerente de Operações Blend
Um número que comprova o processo
Com o controle em funcionamento desde a primeira etapa, a Blend alcançou um resultado excepcional: desvio orçamentário médio inferior a 1%.
Esse número é, por si só, impressionante. Mas mais importante do que o número em si é o que ele representa.
Representa que o orçamento foi coerente desde o início.
Representa que os desvios foram acompanhados, corrigidos e incorporados à previsão.
Representa que o fluxo financeiro foi respeitado sem travar a obra, sem comprometer a entrega.
“Hoje a gente não se imagina sem o acompanhamento mensal da Tático. Ele virou nosso diagnóstico do negócio. Ali a gente vê custo, receita, avanço físico, exposição, tudo. E se tiver algo fora do previsto, é ali que a gente detecta e corrige.”
— Murilo Cardoso, Gerente de Operações Blend
O impacto além da obra: um modelo replicável
A atuação no Felsen Residence não terminou com a entrega da obra. Ela se transformou em um modelo de gestão adotado pela própria incorporadora.
Desde então:
A TÁTICO segue acompanhando o segundo empreendimento da Blend
Participamos da fase de orçamento e planejamento do terceiro projeto
Mais do que um projeto bem executado, o Felsen gerou uma base de gestão confiável, que será replicada e aprimorada a cada novo lançamento.
“Sempre que vejo alguém com dificuldade de controle de obra, custo ou fluxo de caixa, eu indico a Tático. A gente sabe que funciona.”
— Murilo Cardoso, Gerente de Operações Blend
Gestão de Custos como ferramenta de decisão
O que esse case reforça é algo que acreditamos desde sempre: Gestão de Custos não é controle de números, é ferramenta de decisão.
Quando aplicada com método, visão e profundidade, ela permite:
Planejar com coerência
Executar com segurança
Diagnosticar com precisão
Corrigir com antecedência
É isso que transforma um relatório em ferramenta estratégica.
É isso que torna a Gestão de Custos protagonista do empreendimento.
E na sua incorporadora, quem está cuidando disso?
Enquanto muitas empresas ainda enfrentam cronogramas descolados da realidade, orçamentos desatualizados e decisões baseadas em feeling, outras já operam com modelo, clareza e domínio dos próprios números.
O Felsen Residence foi o primeiro passo de uma incorporadora que escolheu começar do jeito certo.
E mostra que fazer bem feito desde o início é possível e dá retorno.
Se você também está estruturando seus próximos projetos e quer fazer da Gestão de Custos um diferencial competitivo, talvez essa seja a hora de conversar com a gente.
